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创新,驱动碳元发展的强劲动力
http://www.wjsh.org.cn???????? 2015-5-7???????? 阅读:10971 次 ???????? 武进总商会

创新,驱动碳元发展的强劲动力

碳元科技股份有限公司董事长? 徐世中

2011年8月16日,在小米手机发布会上,雷军将采用了碳元科技提供的“高导热石墨散热材料”,作为小米技术革新亮点进行介绍,“石墨烯”和碳元科技随之引起行业内的广泛关注。其实,那时距我与雷军的交流刚刚过去7天,距碳元科技实现量产不到半年,而碳元科技成立还不满一年时间。

碳元科技是一家年轻的企业,自2010年8月创办以来,我们在行业内屡屡创造奇迹。2011年,我们从零开始,当年实现了销售6000万元;2014年,实现产销超4亿元,利润超1亿元。经过4年的跨越式发展,碳元与国内外多家知名智能手机、平板电脑厂商建立了良好的合作关系。

大家有所不知,碳元科技已经是我的第六次创业。1998年,我从湖南工程学院精细化工专业毕业,10年时间里,通过技术入股的形式,我先后参股浙江、广东、江苏等地的多家高科技企业并担任高管。每一次,我的专业知识和创新意识都为所在企业带来充分变化。但由于骨子里的创新欲望,使每次的创业经历,都让我内心充满“向前去、向上去、向尖端去”的渴望。2008年,石墨烯作为一种新型导热材料,出现在美国联合碳化物公司、松下等两家知名大公司展台上。当时,无论在国内还是国外,石墨烯制备工艺都处于摸索阶段。经过一段时间慎重考虑,我认为如果将石墨烯应用于智能手机散热领域,不仅能有效解决大功率电子产品散热难的行业共性问题,也将带来应用市场的爆发式增长,而我的专业与从业经历,也为自己积累了丰富的大分子材料研发经验。因此,我将自己的第六个创业目标锁定在手机用石墨烯散热膜上。

2009年,我们租用了华东理工大学的实验室,进行石墨烯产品开发。由于产品比较冷门,不仅要解决制备工艺的技术问题,还要自己研制实现工艺的设备,为了缩短研制周期、降低成本、提高效率,我干脆把家搬进了实验室。每天只睡4、5个小时,白天琢磨、晚上琢磨,醒来后继续琢磨。一个月、二个月、半年过去了,还有数不清的难题摆在面前,可用资金也越来越少。由于产品行业认知度低,无法争取到创投基金援助,团队里开始有人退缩,甚至劝我放弃,但我始终坚信没有人能随随便便成功,创新就是在最后一击中成功。

功夫不负有心人。苦战一年,我终于研制出石墨烯导热膜样品。同年8月,我率队组建碳元科技,成为国内第一家拥有自主知识产权及完备生产工艺,专业解决电子产品散热难问题的企业。产品问世,并不代表企业成功,能否成功切入市场、被客户接受,才是决定碳元成败的关键。我开始关注行业内各知名公司的动态,不放过任何一个可能的市场机会,哪怕只是一个免费试用的机会。一次,我发现小米雷军在微博上宣布,小米即将推出自主品牌手机。我意识到这是一个难得的机会,马上在微博上给小米的技术总监发私信,介绍碳元的新型石墨烯散热膜产品。第二天,我便收到了答复,获得了与雷军的10分钟见面机会。正是这宝贵的10分钟,7天后公司收到了碳元成立以来的第一张订单——为小米免费供应1.7万片散热膜,碳元科技从此成为小米手机唯一的电子芯片散热膜供应商——此举成为碳元科技从“0公里”出发走向市场的里程碑。

随着小米迅速搅动手机市场,石墨烯散热膜的良好散热性能成为小米手机的卖点之一,这成为我们碳元科技成本最低、受众最广、评价最高的“免费广告”,准确命中了各大手机厂商急于解决散热难题的“痛点”。碳元顺势冲入国内手机市场,2012年就完成销售1.2亿元。

首战告捷,我们又马不停蹄与三星、苹果、联想等重量级手机制造商接洽,向客户传递碳元的技术优势,与各知名企业结成共同提升、合作共赢的共同体,以石墨烯的概念价值为客户产品增值,以散热膜的实用价值为客户终端产品升级提速创造更大空间。到2014年,碳元科技在手机散热领域的国内市场占有率已超60%,国际市场占有率达到20%。

我是搞技术出身,深知科技创新对企业意味着什么。正所谓创业容易守业难,企业要实现永续经营,必须坚持科技创新不动摇。事实上,在碳元成立之初,我就确立了“以技术推动发展”的战略思想,将自己一半以上的时间、精力用在创新上,努力以核心技术的快突破、甚至颠覆性突破来推动公司的持续发展。

电子产品具有快消品的特点,更新换代的速度远高于其它行业,要求企业具有更高、更快、更灵活的科技创新能力和体系。碳元科技作为中国市场的开拓者,既要挑战传统模式的壁垒,又要面对后继“搅局者”的挑战,如果不能确保自己的研发、生产持续为客户创造超额价值,将难以应对长时间的竞争。

多年来,我坚信真正的创新是颠覆性的,因此我们始终奉行“市场导向”,不断寻找技术含量高、市场容量大、竞争门槛高、引领行业未来的产品。与国内知名的高校及科研院所共同筹建“先进碳材料工程技术中心”,开展石墨相变材料、MOCVD碳化硅涂层等项目的开发。积极改变“单拳头”竞争的局面,成功研制适应平板电脑、液晶电视、LED灯等电子产品的散热解决方案。勇于打破碳元原有领域限制,不断寻找技术可攻克、适应市场需求、符合社会发展阶段的新亮点,我们先后考察过碳陶制动系统、汽车尾气颗粒捕集系统等多个项目,最终选定液态金属材料应用开发。这个产品一旦成功,不仅可进一步稳固手机市场,更能为碳元进入新领域奠定良好基础。

选对产品、踏准市场节拍,只是碳元科技发展征程的第一步,更关键的是建立适用的现代企业制度。平心而论,现在碳元科技取得的成绩,是市场对创新产品的超值回馈,是团队创新实干、奋勇争先的成果,也是碳元的组织体系适应企业发展阶段、迅速完成由初创期家族管理到成熟期现代企业管理转变的成果。碳元科技成立之初的12人团队,大部分是我的亲朋好友,其中包括我的太太。这支队伍是公司克服初创期各种困难的核心力量,也是碳元的奠基者,但随着公司进入快速发展轨道,粗放、多核心的家族式管理弊端逐渐暴露,老员工与新团队的磨合、制度执行等问题相继出现,甚至成为制约公司发展的主要因素。我抓住引进战略投资的契机,在公司内进行现代企业管理制度改革,推进薪酬改革、完善人事制度、健全激励机制,太太隐退、创始元老平稳降落。大力推行“一切围着工程师转”的企业文化,保证公司优质资源向创新集聚。

回顾4年的公司创业历程,碳元的高速增长,源于我们对创新孜孜不倦的追求,源于对市场全力以赴的开拓,源于对现代化企业管理的不懈探索。我相信,面对未来激烈莫测的市场竞争,唯有持续创新才是企业生存的唯一真理,未来的碳元,将继续坚持以创新驱动企业的持续变革和发展,努力把碳元打造成一个技术领先、永续发展的综合性企业。

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